近日，為進(jìn)一步推進(jìn)開展“吳江區(qū)‘創(chuàng)二代’群體現(xiàn)狀與引導(dǎo)”課題，探尋“創(chuàng)二代”接班現(xiàn)狀，張晨教授攜團(tuán)隊(duì)赴蘇州市吳江區(qū)走訪多家企業(yè)，直接對話“蘇南模式”的新生代代言人——“創(chuàng)二代”青年企業(yè)家。

　　(調(diào)研日程：采用時(shí)間軸形式)

　　7月11日，張晨教授調(diào)研團(tuán)隊(duì)在平望鎮(zhèn)團(tuán)委書記陸振浩的陪同下走訪吳江福琪紡織有限公司、花皇印花制品有限公司和金都織造有限公司

　　7月24日下午，張晨教授團(tuán)隊(duì)在開發(fā)區(qū)組織人事和社會保障局黨務(wù)工作人員王卓君陪同下調(diào)研走訪東南電梯股份有限公司

　　7月25日上午，在震澤鎮(zhèn)團(tuán)委書記郁穎艷陪同下，張晨教授調(diào)研團(tuán)隊(duì)調(diào)研走訪金震紡織有限公司

　　7月25日下午，在桃源鎮(zhèn)團(tuán)委書記劉坤陪同下，張晨教授團(tuán)隊(duì)調(diào)研走訪蘇州市凱靈織造有限公司與蘇州市羅森助劑有限公司。

　　調(diào)研走訪企業(yè)，觀摩生產(chǎn)車間

　　一、“研”途溯源丨調(diào)研背景

　　四十年來，蘇南模式為吳江區(qū)的經(jīng)濟(jì)騰飛奠定了基礎(chǔ)。初代民營企業(yè)家們通過勤奮務(wù)實(shí)、不懈創(chuàng)新，使得吳江的民營經(jīng)濟(jì)在國內(nèi)外占據(jù)了一席之地。然而，隨著時(shí)間的推移，老一代企業(yè)家逐漸退出歷史舞臺，作為新社會階層的重要組成部分的“創(chuàng)二代”接班問題日益突出。在這個(gè)過程中，如何讓“創(chuàng)二代”等新社會階層在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮更大的正向作用義促進(jìn)蘇南模式的可持續(xù)發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級，成為一個(gè)時(shí)代性的課題。

　　在這個(gè)背景下，吳江區(qū)的“創(chuàng)二代”青年企業(yè)家們，正肩負(fù)著企業(yè)接班和轉(zhuǎn)型升級的雙重責(zé)任。他們的表現(xiàn)不僅關(guān)系到企業(yè)的興衰，也影響到地方經(jīng)濟(jì)的命脈。此次調(diào)研的必要性，正是在于通過實(shí)地走訪和深入訪談，了解“創(chuàng)二代”在接班過程中所面臨的實(shí)際問題和挑戰(zhàn)，探尋他們在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的創(chuàng)新實(shí)踐，為政策制定和企業(yè)發(fā)展提供有力的參考和支持。

　　二、“研”學(xué)致遠(yuǎn)丨調(diào)研內(nèi)容

　　調(diào)研團(tuán)隊(duì)或與“創(chuàng)二代”本人開展深入訪談，或走進(jìn)企業(yè)與車間進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，力求全方位、多角度觀察吳江“創(chuàng)二代”民營企業(yè)家的立體形象，并通過多案例訪談?wù){(diào)研形成生動群像。訪談中，“創(chuàng)二代”邏輯清晰、侃侃而談，將個(gè)人接班的成長史、家族企業(yè)的傳承史和吳江企業(yè)的發(fā)展史娓娓道來。調(diào)研訪談中亮點(diǎn)頻現(xiàn)、金句頻出，其中不乏“創(chuàng)二代”的青年才俊們對個(gè)人人生的感悟、對公司管理的思考、對行業(yè)發(fā)展的洞察、對社會責(zé)任的承擔(dān)與對家國情懷的擔(dān)當(dāng)，折射出年輕一代民營企業(yè)家們根正苗紅的價(jià)值觀、熱愛思考的大智慧與勤奮務(wù)實(shí)的好品質(zhì)。

　　可以說，廣為傳播的贊美“民營經(jīng)濟(jì)看吳江”的背后，是企業(yè)家精神的有力支撐、蘇南模式的生動表達(dá)。吳江經(jīng)濟(jì)的騰飛離不開國家政策大環(huán)境的支持，也與當(dāng)?shù)亓己脿I商環(huán)境小氣候的營造緊密相關(guān)，更要?dú)w功于蘇南民營企業(yè)家一脈相承的勤勉務(wù)實(shí)、穩(wěn)中求進(jìn)、不懈創(chuàng)新的精神。

　　調(diào)研發(fā)現(xiàn)，吳江民營企業(yè)在1998年“轉(zhuǎn)制”的近廿年后，在新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的時(shí)代大背景下正在面臨“轉(zhuǎn)型”的新挑戰(zhàn)。“轉(zhuǎn)型”包括企業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品的優(yōu)化更新、管理模式的改進(jìn)升級，還包括生產(chǎn)過程的自動化、智能化、精密化與綠色化，關(guān)乎民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，關(guān)乎民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵走向。

　　吳江的民營經(jīng)濟(jì)從過去的“轉(zhuǎn)制”到當(dāng)下的“轉(zhuǎn)型”，面臨的是新的挑戰(zhàn)，也是新的機(jī)遇。接班浪潮中，吳江“創(chuàng)二代”青年企業(yè)家們能否平穩(wěn)接班、順利發(fā)展，即是關(guān)乎企業(yè)興衰的“家事私事”，更是關(guān)乎地方乃至社會經(jīng)濟(jì)命脈的“國事大事”，課題調(diào)研就是以小切口入手，力圖助力“蘇南模式”再創(chuàng)輝煌。

　　三、“研”得感悟丨田野札記

　　團(tuán)隊(duì)成員一：22哲學(xué)李飛揚(yáng)：

　　與“創(chuàng)二代”企業(yè)家的交流讓我深刻感受到他們作為新時(shí)代民營企業(yè)家的獨(dú)特風(fēng)采。作為“蘇南模式”的新生代代言人，“創(chuàng)二代”們不僅傳承了“創(chuàng)一代”的務(wù)實(shí)精神和商業(yè)智慧，還展現(xiàn)出新一代特有的開放思維和創(chuàng)新理念，更飽含家國情懷、勇?lián)髽I(yè)社會責(zé)任。在交流中，我發(fā)現(xiàn)他們在面對企業(yè)接班和轉(zhuǎn)型的過程中，既有對傳統(tǒng)管理模式的繼承，也有對新技術(shù)和新管理方式的大膽嘗試，真正做到了“穩(wěn)中求進(jìn)”。

　　團(tuán)隊(duì)成員二：22行管王奕菲：

　　“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程就是重構(gòu)政企關(guān)系的過程”，在吳江民營企業(yè)從20世紀(jì)的轉(zhuǎn)制走向21世紀(jì)的轉(zhuǎn)型的途中，政企關(guān)系重構(gòu)是關(guān)鍵一環(huán)。吳江區(qū)政府通過“創(chuàng)二代薪火工程”等政策，積極引導(dǎo)和支持民營企業(yè)的發(fā)展，凝聚企業(yè)家的思想共識。在與企業(yè)家的交流中，我深切感受到他們對黨和政府的認(rèn)同感和信任感，這種信任感又在很大程度上增強(qiáng)了他們的社會責(zé)任感和使命感。這也許就是對于良好政企關(guān)系構(gòu)建的“吳江答卷”。

　　團(tuán)隊(duì)成員三：22社工俞開顏：

　　常頂理論之天，更要立于實(shí)踐之地。在田野調(diào)研中，理論性的研究方法和訪談技巧跳出紙面，真切地在實(shí)踐中落地。通過與“創(chuàng)二代”企業(yè)家的深入交流，我將理論知識遷移至實(shí)踐行為中，將引導(dǎo)性、支持性訪談技巧充分運(yùn)用于實(shí)地調(diào)研，也在觀察張教授和其他團(tuán)隊(duì)成員的訪談實(shí)踐中不斷收獲、持續(xù)啟發(fā)，讓調(diào)研的目的性在自然的溝通中隱形，最終收獲豐富的調(diào)研成果。

　　四、結(jié)語

　　近期調(diào)研進(jìn)一步促進(jìn)了課題的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)對于“創(chuàng)二代”群體及吳江民營經(jīng)濟(jì)的整體風(fēng)貌有了更深切的了解，更引起調(diào)研團(tuán)隊(duì)對“蘇南模式”的洞察。調(diào)研仍在繼續(xù)，進(jìn)一步在未來深入探尋吳江這塊民營經(jīng)濟(jì)的沃土上不竭的生生活力之源。

　　學(xué)以潛心，研以致遠(yuǎn)

　　調(diào)研組將眼睛向上看，腳步向下邁

　　走進(jìn)最真實(shí)的田野現(xiàn)實(shí)

　　用真心實(shí)意探查真實(shí)情況

　　不唯書，不唯上，只唯實(shí)

　　通訊員：王奕菲

　　撰稿人：王奕菲、俞開顏、謝伊銘